Verschil maken in project en proces | Leiderschap van(uit) talent

Sinds de start van Learning Spirit weten opdrachtgevers me te vinden als het gaat om de professionalisering van het werken in projecten, processen en programma's. Opdrachtgevers en deelnemers waarderen de wijze waarop we in deze trajecten werken en leren verbinden. Opdrachtgevers zien hun medewerkers een andere rol nemen, vraagstukken scherper definiëren en er onstaat een klimaat waarin leren, experimenteren en ondernemen telkens opnieuw worden vormgegeven. Ook als het formele leertraject al lang ten einde is. Voor mij vormen dergelijke opdrachten elke keer weer een uitdaging waarvan ik geniet. Wat voor mij dit thema extra interessant maakt is dat het altijd raakt aan organisatieontwikkeling. Het is belangrijk hier oog voor te hebben. Ook werken dit type leertrajecten ondersteunend aan ontwikkelingen in de professionele identiteit die deelnemers moeten maken. Bewegingen in onze maatschappij zoals de participatiesamenleving, andere eisen die aan gemeenten worden gesteld, vernieuwing van de zorg, hogere eisen die klanten stellen liggen daaraan ten grondslag.

Met Mariël Rondeel werkte ik aan een leertraject voor medewerkers van de gemeente Oldebroek om zich te oriënteren op een leiderschapsrol als teamleider, projectleider of programmamanager. Het beeld van het leertraject was dat van een klimexpeditie. In de bergen wordt je een spiegel voorgehouden. De weg naar boven kent prachtige momenten en vergezichten en confronteert je daarnaast mogelijk ook met je eigen angsten, met obstakels en tegenslag. De omstandigheden dwingen elke deelnemer ook de vraag te beantwoorden: is dit écht wat ik wil?

Rollen: ontwerper van leerinterventies, procesadviseur, facilitator/coach

Overzicht van opdrachten:

• Leertraject voor procesadviseurs en projectleiders - gemeente Haarlem (2015 - 2016)
• Leertraject voor procesadviseurs en projectleiders - gemeente Haarlem (2014 - 2015)
• Ontwikkelen Bosch' model voor het werken in fysieke processen en projecten - gemeente 's-Hertogenbosch (2013 - 2014)
• Expeditie Leiderschap: ik als leider van(uit) talent! - gemeente Oldebroek (2014)
• Leergang Leiderschap in Project en Proces - Passie voor Projecten (2012 - huidige opdracht)
• Leertraject voor adviseurs stafdienst - Bureau Jeugdzorg Noord-Brabant (2010 - 2011 en 2012 - 2013)
• Leertraject rond het werken in projecten en procesen - gemeente Dronten (2011 - 2013)
• Leertraject voor projectmanagers, projectleiders binnen het fysieke domein - Louter Projectmanagement (2011)
• Leertraject voor projectmanagers - HintTech/USoft (2010 - 2011)
• Leertraject rond het werken in projecten en processen - gemeente Hilvarenbeek (2010 - 2011)
• Leertraject voor procesadviseurs en projectleiders - Woonbedrijf Eindhoven (2009 - 2010)