Leiderschap

De brug bouwen terwijl je erover loopt

De brug bouwen terwijl je erover loopt komt zonder aarzeling in mijn top 5 van managementboeken. Leiderschapsdenker Robert Quinn begint met enkele prachtige verhalen van mensen die zijn eerdere boek diepgaande verandering hebben gelezen en zelf diepgaand zijn veranderd. Vervolgens schetst hij acht praktijken voor het bereiken van de fundamentele toestand van leiderschap. Het gaat daarbij telkens om twee uitersten die op het eerste gezicht niet goed verenigbaar lijken maar die iemand in de fundamentele toestand van leiderschap toch in de praktijk brengt.

Alles wat je aandacht geeft, groeit

Wat werkt er bij het gezond maken van de communicatie tussen manager en medewerker? Dit boekt geeft niet alleen een antwoord op die vraag, maar is ook een leidraad voor managers die de relatie met hun medewerkers willen verbeteren ten einde een beter werkklimaat te creëren. Transparant managen is daarbij het sleutelwoord. Het model gaat uit van een aantal leerprincipes waarvan 'alles wat je aandacht geeft, groeit' en 'transparantie' de belangrijkste zijn.

Commencement speech Steve Jobs

Bekijk het volgende filmpje eens. Steve Jobs vertelt over zijn leven en leerkoers. Heel inspirerend! 

Verschil maken in project en proces | Leiderschap van(uit) talent

Sinds de start van Learning Spirit weten opdrachtgevers me te vinden als het gaat om de professionalisering van het werken in projecten, processen en programma's. Opdrachtgevers en deelnemers waarderen de wijze waarop we in deze trajecten werken en leren verbinden. Opdrachtgevers zien hun medewerkers een andere rol nemen, vraagstukken scherper definiëren en er onstaat een klimaat waarin leren, experimenteren en ondernemen telkens opnieuw worden vormgegeven. Ook als het formele leertraject al lang ten einde is.

Werken en leren verbinden | Leertrajecten voor vakmanschap en vernieuwing

In de gemeente Haarlem werken Neeltje van der Heijden en ik momenteel met een groep procesadviseurs en projectleiders die allen werkzaam zijn binnen het Sociaal Domein. Eerder werkten we ook al samen voor de gemeente Haarlem. Leertrajecten zijn geen doel op zich. Het gaat erom adequate oplossingen te bieden voor uitdagingen waar een organisatie voor staat. We ontwerpen leerinterventies die passen bij de doelen en dromen van betrokkenen.

Dare: kiezen voor je kracht!

Kippenvelfilmpje over het moment waarop je echt kiest om ervoor te gaan en over je angst heenstapt.
Abonneren op RSS - Leiderschap